2015年7月5、12日，公司连续召开2次上半年经营分析会。会议围绕上半年公司经济运行数据，认真分析了数据背后存在的可取之处和不足，针对如何完成全年各项主要经济指标，提出了改进办法和工作思路，达到了总结成绩、找准问题、分解任务、统一思想、明确方向的目的。会议由刘燕虎总经理主持！中层以上管理人员全部参加。

会议充分发挥民主和集体商议的机制作用，一致认为，在今年行业形势不明朗的情况下，全体员工明确方向，努力而为，取得了相对上年还好的成绩，值得肯定。经过分析，大家也认为应该正视工作中存在的问题，努力以经营任务和团队协作为核心，千方百计开拓经营，力争全面完成全年任务。二次会议前，总经理要求每个部门负责人以总经理的身份从自身角度书面报告自己的工作方向，向其他部门提出了好的建议和意见，使得会议召开的民主、真实和热烈。会后，行政板块负责人召集4个部门人员会议，统一了思想，总结出了“培训、业务、服务、规范、经济”五字工作思路。即将加大人员培训力度，努力提升业务水平，提升企业效率；所有人员牢记业务指标，围绕指标开拓创新进行工作，不放松，不畏惧。所有人员加强服务观念，重视服务质量，努力提升服务水平，创建亿诚服务品牌。齐心协力，建章立制，规范执业，重视每一个细节。在工作中，要有经济意识，掌握投资和产出比例，促进企业健康稳健发展。造价咨询中心从办公室卫生做起，责任到人，做到立竿见影。办公室将职责上墙，明确工作流程。公司上下已经呈现出了非常好的迹象。

刘总经理在会上作出讲话，他首先感谢大家能够信任亿诚、关心亿诚，以高度负责任的态度参与了上半年经营分析工作。上半年的成绩是值得肯定的，但更要以认真负责的态度来对待接下来的问题，全公司上下树立抓业务意识，重视专业技术水平提升，齐心协力搞好服务工作，扎实工作，肯于创新，众志成城，全面完成公司的全年任务。

会议收到预期效果。