随着我国建设领域管理水平的不断提高，工程实体的安全性、实用性、经济性与周围环境的协调性尤为重要，编制一个好的施工进度计划并且在施工过程中得以充分的应用对实现以上目标起着非常重要的作用。利用施工进度计划对施工全过程、全方位控制，对计划工期的实现、质量保障、成本节约具有十分重要的意义。

一、 施工进度计划的作用

1、 施工进度计划是指导施工的依据

施工进度计划是编制施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求。

2、 施工进度计划是安排生产要素的依据

施工进度计划是一项系统工程，一个完整的计划既要反映施工中各工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目组织设计、质量保障体系和施工管理体系；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。

3、 施工进度计划对降低工程造价具有重大的作用

施工进度计划不仅是编制施工组织设计的重要依据，也是指导经营活动的重要文件。一个科学合理的施工进度计划，可以减少机械的闲置，人员的窝工，适时安排材料的进场时间，减少资金的占用，从而提高企业经济效益，同时克服和避免工程结算中发生经济纠纷。

二、 施工进度计划控制的重要性

施工进度控制的目的是通过有效地过程控制以实现工程进度目标的实现。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到有效控制和目标的实现。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

许多的工程项目，特别是大中型重点建设工程，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。如果没有一个科学、有效的施工进度计划做保障，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，合理、有效地控制工程的进度。

进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心之一，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。

三、 施工进度计划在实施过程中的现状

1、 不重视进度计划的论证

进度计划论证就是对编制好的进度计划从人、机、料、法、环等因素方面论证其实现的可能性。一个科学的施工进度计划编制不仅要根据建设单位的总建设计划要求，而且还要根据拟建工程设计图纸，工程的复杂程度，劳动力、设备、材料的供应情况。编制进度计划需要组织相关管理人员、技术人员进度编制，编制好的进度计划要经过充分的论证其合理性。而在实际工程中，这方面工作做的不够，特别是中小型工程，进度计划制定完后，不组织论证、优化，没有科学的预见性，拟定的进度计划缺乏可操作性。

2、 执行过程中跟踪的力度不够

施工技术人员根据施工进度计划安排每天的施工生产，记录每天的施工过程，分析和预测对工程进度影响的因素。这就要求项目管理者要重视施工进度计划的跟踪检查，定期跟踪检查所编制进度计划执行情况，若其执行有偏差，要分析进度计划产生偏差的原因，采取相应的措施，为科学管理工程提供依据，为以后同类工程管理奠定基础。一污水处理工程，由于施工单位在前期施工中，投入的人力不足，导致工程不能按期完工，后来施工单位发现后，增加了人力，可是工程已到了冬季，施工费用增加，虽然工程按期完工，但由于施工单位在施工执行过程中，没有认真检查进度的执行情况，采取相应的措施，造成施工成本增加。

在工程的施工中，一定要对施工进度进行监督和控制，确保工程有序施工，防止施工进度流于形式。施工进度计划是工程质量、安全、进度措施的有力保障。

3、 进度计划在执行过程中调整不及时

在工程施工过程中，施工单位往往只重视编制周进度计划、月进度计划，而忽略了在进度计划执行过程中，进度产生的偏差，对总进度计划的调整，常常是总进度计划制定好后一成不变。进度计划是一项系统工程，周、月进度计划要依据总进度计划编制，在工程施工过程中，要受到各种自然因素、人为因素的影响，使进度计划在执行过程中，产生了偏离，这就要求项目管理者根据实际情况适时调整总进度计划，保证施工过程处于最佳状态。

工期控制是实现项目管理目标的主要途径，施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样是项目施工中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。所以要采取措施，适应变化，来确定有效的施工工期，实现工程计划的总目标，尽量缩小计划进度与实际进度的差距。

总之，编制一个具有科学性、可操作性的施工进度计划，并且在施工过程中根据具体情况不断的调整，实施动态管理，对工程施工具有十分的重要意义。