7月23日，亿诚建设年中会议如期举行。本次年中会议，以“总结”为核心议题，围绕上半年公司业绩及所存在问题进行陈述，抛去官话套话，陈词滥调，把半年所得所失进行串联。通过总结发现新问题，提出新思路，探讨新方法。

下午两点，会议正式开始，由公司各部门部长分别对上半年的半年目标、目标完成率等数据进行汇报，并基于数据对上半年的工作进行深刻分析与总结。

通过一系列总结，对上半年所取得成绩、经验进行分享，对经营发展中所存在的潜在问题进行剖析。各部门准备很充分，总结分析比较务实接地气，没有过多虚的东西。大家也相互开诚布公、坦诚相待地提出自己的看法和意见，便于以后开展工作。参会人员站在不同的角度发现问题、提出问题，对出现的问题，针对性的提出解决调整方案及合理化建议。

同时也提出了下半年的整改措施及工作方向，为各部门完成年目标任务奠定了良好的基础。

刘总在最后总结中也充分肯定了大家上半年取得的成绩，指出了下一步各部工作的重点和把握的问题。进一步明确了公司发展的整体思路，使大家从坐井观天、盲目乐观的状态中解放出来，认识到了各自的不足和差距，增强了紧迫感和责任感。

此次会议通过集体会诊，进一步理清了各部门的工作思路和方法，明确了下半年的奋斗目标，增强了大家的凝聚力和完成任务的信心。既是一次总结会，也是一次激励动员会。