做工程的大家都知道，资质是承接工程项目的通行证，没有资质是万万不行的。在日常接项目投标中，一般都需要满足投标所需的资质、业绩和人员，才能有中标的可能，那如何去获取接项目所需的资质呢？下面我们就分析一下。

一、资质新办（不适用于项目少，初创的工程老板）

优势：自主经营（自己的公司，走账开票都自己说了算），项目业绩也属于自己，就算最后不做项目，资质公司也可以整体转让。

劣势：1、办理费用高（人员，社保，业绩等等，自己办理很麻烦，办理费用贵）；

2、后期经营，资质维护和人员费用（资质办理以后后期的维护成本也很高，根据目前的形式一年会多次的双随机核查。人员社保没配齐在规定时间内未进行整改会直接吊销资质）；

3、通过率极低（时间花费长，通过率大约在百分之二十左右。相当于每十家上报的公司只有一两家通过）。

总结：整体而言资质新办只适用于项目多，且对自身后续发展有明确定位的。当然有实力肯定还是新办来得实在，毕竟东西是自己的，不用受制于他人，可自主掌控，要是一年就一两个项目还比较小，就没必要花费大量资金去办资质养资质了。

二、资质转让（快捷）

优势：参考资质新办，同样的道理，相当于自己买了一家有资质的公司经营，而且相对于时间上会快很多。资质转让一般变更周期1个多月左右就可以完成，后期不经营了同样可以选择转让出去。

劣势：1、转让费用同样高，和新办价格差不多；

2、风险大（公司毕竟是别人的。有些东西明里能查出来，暗的就不好查了。当然转让也要尽可能的选择未实际经营和走账的公司，相对来说能尽可能的避免一些不必要的风险）；

3、同样需要后期的资质维护和人员这块的成本支出。

总结：收购转让资质和资质新办会有许多的共同点。项目着急的可以直接选择收购，时间快，毕竟是现成的资质。但是相对于资质新办而言，就需要多担一点不可控的风险，可根据自身情况选择相对应适合自己的。

三、资质合作（工程资质合作分公司模式）

优势：1、合作费用低（每年只需要几个W的合作费用，即可共享到总公司的一切资源，合作期内，不论是总公司资质升级或扩充，还是分公司项目大小多少，都不再额外收取其它费用，总公司配合支持分公司完成业务）；

2、经营模式独立自主（自己独立经营，独立财务税务，独立核算，独立投标，有自主权。不用受制于他人。分公司自身有独立的对公账户，可以自主走账和自主开票）；共享资质、人员、业绩（可以用总公司的资质、人员，业绩去投标，不用自己养人员，养资质，总公司兜底，而且业绩也可以共享使用，很加分）；

3、配合度高（后期服务都有总公司的专业人员指导和配合。根据不同的项目专业给分公司提供不同的人员资料，配合去完成投标和中标）；

劣势：分公司不是独立法人（分公司属于总公司的一个分支机构，是不具备独立法人资格的，只是一个负责人。有些公招项目必须要求独立法人参与投标，分公司就投不了。这种情况下，分公司可以直接使用总公司名义去投标签合同，然后再授权您的分公司去进行收款和开票。政府会很乐意税收留在当地，这种方式是可行合法的，只是相比较而言要多走一遍流程而已，同样是自己走账开票）。

总结：工程资质合作分公司模式在当今来说，已成为了工程行业的主流，最核心的价值点就是支出成本低，自主性强，可独立走账开票，分公司随便几个项目下来，资质合作费用便能赚回来，而且合作后的各项服务后续仍然可以继续使用。

总的来说，获取工程资质的几种方式相比较，各有各的优势，各有各的劣势。综合而言，工程资质合作分公司模式无疑是性价比最高的一种方式，因为费用低，风险可把控。目前这种合作模式已经发展的十分成熟，受各大中小工程企业的喜爱与信赖，资质种类齐全，承接业务范围大。

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