公司召开2015年经营目标考核研讨会

去年底，刘总经理和各部门负责人进行多次沟通，充分掌握了基层信息，然后采取各部门撰写工作计划和考核措施，以自下而上的方式确定了各部门工作计划，并和部门负责人签订了目标协议。为了全面完成公司的年度计划，2015年1月11日，公司组织中层以上人员召开了2015年经营目标考核研讨会。就业务划分、部门设置、奖惩标准等许多问题进行了深层次研讨，形成最终方案，于12日下发给各部门。这次年度目标任务的确定，考核办法的制定，充分发挥了集体力量，有效地掌控了工作实际情况。较去年采取上面制定工作任务，下面执行的方式，今年显得更为认真和科学，必将能发挥出更大积极作用。