发展资源合伙人是全过程工程咨询服务商快速开拓全国市场最有效的方式，不是之一，而是唯一。

资源合伙人在选择全过程工程咨询服务商加盟合作时，应从哪些方面来比选呢？

资源合伙人包括：个人、团队、机构；资源包括：1.客户资源；2.交付资源。

全过程工程咨询服务商业务范围包括：1.21个行业建设工程项目的全过程工程咨询；2.投资决策综合性咨询（项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书或预可行性研究、项目可行性研究报告、项目规划策划、项目申请报告、资金申请报告、环境影响评价、社会稳定风险评估、节能评估、用地预审、水土保持咨询、防洪评价、交通影响评价、安全评价等）；3.工程建设全过程咨询（项目代建、项目管理、勘察设计、工程造价、工程监理、招标代理）；4.规划咨询（总体规划、专项规划、区域规划、行业规划）；5.PPP咨询（含社会资本方采购和绩效管理服务）；6.评估咨询（各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP 项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务）；7.财政资金绩效评价、资产运营及管理、后评价；8.BIM咨询、法律咨询、财务咨询、资产评估；9.企业咨询（企业发展规划、企业债发行咨询、企业重组）等。

笔者经过分析总结，提出以下八看，供资源合伙人参考，其实这也是项目业主比选全过程工程咨询服务商时需要注意的事项。

一看信誉。服务商在业内拥有良好的信用和声誉，遵纪守法，诚信经营，公平竞争，没有重大违法、违规等不良记录，没有被政府责令停业过，没有与客户发生纠纷而败诉过。

二看资质。提供全过程工程咨询服务所需要的资质比较多。有些资质政府已经放开，有些资质政府还没有放开。不同地方的政府主管部门对资质的要求不同。不同项目的业主对资质的要求也不同。一般来讲，成立时间比较长、原有政府资源或行业资源的服务商，各类资质会多些，综合实力会强些。资源合伙人应根据自身情况来选择匹配服务商。

三看业绩。全咨以投资决策综合性咨询打头，工程咨询又细分了21个行业，隔行如隔山，差别很大的。看业绩要看行业业绩及行业排名，看项目“1+N”的实施过程，看经典案例及可复制性，看企业研究院，看企业研究成果，全过程工程咨询服务只有不断的创新发展，服务商才能保持行业的领先地位，才能获得更多的市场份额。

四看人员。看服务商自有人员的数量和水平，看高中级工程师和专业执业人员的占比多少，看专家库人数的多少，看人员协同工作的愉悦度。

五看管理。看服务商的管理体系，是否获得ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境质量管理体系认证、OHSAS18001国际职业健康安全管理体系认证。

六看支持。看服务商对资源合伙人提供哪些具体的支持，如品牌推广、业务培训、政策分析、方向指引、信息共享、协同办公、联合公关、质量控制等。

七看分配。看合作方式是否合理，看利益分配是否公平。

八看文化。看服务商是否有好的企业文化，看工作环境，看精神风貌，看社会责任等。

这“八看”，切记。合作有风险，选择要谨慎。

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资源合伙人选择全过程工程咨询服务商加盟合作须“八看”  

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