2015年，公司创新管理机制，有效将个人目标、部门目标、公司目标相统一，全面实行目标管理，强化全员经营意识。每月召开经营分析会，分析经营指标，找出症结，调整办法。自年初实行以来，效果明显。

8月3日下午公司召开了7月份经营分析会，中层以上管理人员认真分析了7月份的经营指标情况，针对今年市场形势启动较晚，房地产项目大幅减少、技术设施建设项目增多的实际，大家提出了不同意见和建议。在充分分析的基础上，刘燕虎总经理要求：
一、 各部门既要着眼当前紧要工作，又要着眼长远发展，统筹安排好人力，加强人员培训，提升团队业务实力；加大人员招聘力度，夯实人员实力。
二、 分支管理中心始终以分公司、项目部的合理需求为出发点，规范服务程序，严格服务标准，提高服务意识，以真诚的态度、积极的作为、高效优质的服务赢得认可；
三、 造价咨询中心全面抓好手头的诸多工作，确保按时保质完成任务，不负委托方期待。扩充各部门力量，竭尽全力完成正在开展的诸多项目。
四、 招标代理中心要想尽办法，积极出击，深挖老客户资源，确保完成年度任务。同时，安排专人，加大款项催收力度。
五、办公室要紧紧围绕2015年工作目标，加大评价体系的建设工作，同时认真做好资质的申报工作。在现阶段业务较多的时期，积极做好后勤保障工作。
会上，各部门负责人分别表态，将认真落实会议决定，力争在8月份取得更好的成绩。